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朱赤主持召开华东区域指挥部经营工作调研推进会

 作者:集团公司党委办公室  时间:2021-04-08 【字体:

亚洲 校园 春色 小说 图片(本站消息)4月3日上午,集团公司党委书记、董事长朱赤主持召开华东区域指挥部经营工作调研推进会。

亚洲 校园 春色 小说 图片会上,华东指挥部及所属各省级指挥部汇报了今年经营工作的目标、思路和重点项目跟踪情况。汇报过程中,朱赤不时与他们进行交流。他强调,华东是中国经济发展的龙头,是集团公司完成任务的根本保障所在,也是中国铁建寄予厚望的区域,指挥部要充分认识自身的独特优势和重要性。对于下一步怎么更好担当重任、发挥作用,朱赤提出三点要求:

一要准确定位,明晰目标。首先要抓引领、做增量。培育相对高端的、能对接上的客户,争取每年在每个省获取四五个大项目的信息,打造金刚钻,让各个工程公司服气、支持。要努力做增量,做不了增量,省级指挥部就是没起到作用,就可以撤销。其次,要抓大放小、求提升。要把好钢用在刀刃上,把潜能发挥在关键地方,把主要精力用来策划大项目、促进大项目、抓大项目,七八亿以下的都可以交给工程公司。第三,要抓落实、夯实责任。集团公司的经营指标靠区域指挥部,区域指挥部靠省级指挥部,必须把责任扛起来,落实下去。需要增加人员的,按照程序逐步上会研究。

二要提升站位、精准施策。首先要抓政策宣贯、统一思想。通过宣传集团公司有关经营工作政策,帮助区域指的同志更加清楚地了解集团公司的要求,学习工作方法、管理方法,把思想统一到集团公司对经营工作的目标和要求上来。其次要抓考核兑现、激励奋斗。经营工作是龙头,考核就是指挥龙头的棒,要严格落实考核兑现,动真碰硬,实事求是,任务完成得好的必须奖励到位,充分体现多劳多得。

三要做稳基本盘、突出主战场的地位。华东指挥部地处中国最好的地方,又在局总部所在地,覆盖的子分公司多,是集团公司的基本盘,基本盘稳了,集团公司完成指标就有了基础。华东指挥部今年要确保完成340亿,指标要占到总盘子的45%。

亚洲 校园 春色 小说 图片集团公司经营部就近期出台的系列制度办法进行了宣贯和解读。

亚洲 校园 春色 小说 图片集团公司副总经理林志勇、王勤荣,经营、投资、党办等部门负责人,华东指挥部和所属各省级指挥部负责人参加调研会。